施工项目具有三个特征： (1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，也不能称作“项目”。
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济，技术，生产，供销直到社会各种环境，法律等各种因素进行具体调查，研究，分析，确定有力和不利的因素，项目是否可行，估计成功率大小，经济效益和社会效果称度，为决策者和主管审批的上报文件。
“、合法、满意”是我们的代名词，当许多机构做出虚假承诺时，我们团队却时刻牢记客户的需求，坚若磐石的成长，深谙采购招投标工作的细节、流程，严控标书质量，建立自己独特的高标准代做体系。感君之托，忠君之事，投标只有一次机会，选择睿之慧，选择机遇！能与我们一同分享更多观点。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的**性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告分为审批核准用可行性研究报告和用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：立项审批，产业扶持，银行，投资、投资建设、境外投资、上市、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论可行性研究报告流程证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
施工项目管理就是要在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标，这三个要素直接存在互相制约的关系，要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能提高成本。项目管理就是要处理好三者的关系，使之处于佳状态，或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。